LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Talleres de intervención psicosocial

¿Qué me voy a llevar del curso?

Los modelos de gestión han cambiado y es necesario una trasformación de los responsables que los lleve desde su papel de mero gestor a líder de y faro del grupo. De esta manera se constituye una cultura organizacional alrededor de líderes que realmente influyan en el equipo de trabajo. 

Los ejecutivos más exitosos son líderes inspiradores, estrategas inteligentes y pensadores creativos. Es imprescindible fomentar las actitudes de escucha activa, liderando las propuestas de tu equipo en un modelo de empresa más democrático.

Para ello creamos una metodología de aprendizaje donde incorporamos a la teoría, actividades de Role-Playing, Gamificación, trabajo en grupo y estudios de casos con el fin de transformar las conductas de nuestros  

Modalidad online

Duración: 6 horas

Precio:23€/alum.

Edición abierta

Modalidad presencial

Duración: 6 horas

Precio: 4.500€

Grupo mínimo 15-25 personas

Desplazamientos y dietas no incluidos

Certificado acreditativo

Por un servicio de prevención acreditado

Curso 100% bonificable

Te gestionamos la formación bonificada

Módulo 1. Comunicación

  • Unidad 1. Habilidades de comunicación
  • Unidad 2. Estilos de comunicación
  • Unidad 3. Feedback y motivación

Módulo 2. Gestión emocional

  • Unidad 4. Percepción y comprensión
    emocional
  • Unidad 5. Facilitación emocional
  • Unidad 6. Gestión de emociones del equipo

Módulo 3. El estrés laboral

  • Unidad 7. Planificación de tareas
  • Unidad 8. Identificar fortalezas en el equipo
  • Unidad 9. Gestión del trabajo compartido

Módulo 4. Emociones positivas

  • Unidad 10. Generar relaciones positivas
  • Unidad 11. Generar resiliencia
  • Unidad 12. Generar optimismo
  • Unidad 13. Generar autoeficacia
  • Aprender a generar influencia en personas y equipos de trabajo.
  • Desarrollar una visión de equipo coordinando de manera eficiente el trabajo y maximizando la contribución de todos los miembros del equipo.
  • Conocer cómo se realiza una buena gestión por competencias dentro de un equipo de trabajo.
  • Reforzar los conocimientos vinculados con el papel del líder como instructor, formador y capacitador de personas y equipos.
  • Aprender a motivar a las personas y equipos de trabajo, y asimismo auto motivarse en situaciones complicadas.
  • Adquirir las habilidades de comunicación, inteligencia emocional y técnicas de negociación que son propias del líder en una empresa.
  • Definir quién es el líder del equipo
  • Fomentar la la actitud proactiva del grupo
  • Establecer los diferentes roles reales de la plantilla
  • Potenciar las habilidades de los participantes
  • Mejorar las relaciones entre los miembros del equipo de trabajo
  • Generar participación de los trabajadores
  • Conseguir que los empleados se sientan escuchados

Metodología

Taller de liderazgo y gestión de equipos 1

Gamificación

En nuestros cursos apostamos por la gamificación, por lo que complementamos la formación teórica con actividades divertidas que ayuden a consolidar los conocimientos. 
Taller de liderazgo y gestión de equipos 2

Trabajo en grupos

Tanto en la metodología presencial como en la online se trata de trabajar en equipo con dinámicas de role-playing,  estudios de caso, escenificaciones, juegos de representación…
Taller de liderazgo y gestión de equipos 3

Casos reales

Trabajamos con casos reales y se realizan prácticas de todos los ejercicios, facilitando la transferencia de lo aprendido a la vida cotidiana del profesional.

Profesorado

Ana López Ramos

Ana López Ramos

Psicóloga especializada en Organizaciones

Germán Cañavate Buchón

Germán Cañavate Buchón

Asesor Senior en Prevención de Riesgos Laborales

Gonzalo Guillem Monzón

Gonzalo Guillem Monzón

Técnico especialista en Recursos Humanos

¿Cómo puedo saber si mi plantilla sufre riesgos psicosociales?

La identificación de los riesgos psicosociales es una de las obligaciones legales de todas las organizaciones respecto a la prevención de riesgos laborales. Existen diferentes herramientas validades, como el método FPSICO o el ISTAS 21,  para la evaluación de los riesgos psicosociales que te permitirán conocer el nivel de riesgo de tu organización. 

Otras actuaciones

Como sabemos, toda intervención se deriva de los riesgos observados durante la fase de evaluación previa. Por lo tanto, a raíz de la evaluación psicosocial realizada podemos combatir el riesgo de otras formas, atendiendo al foco que las está provocando.

Podemos ayudarte

Contacta con nosotros y te explicaremos como podemos ayudarte a mejorar la salud psicosocial de tu organización

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